來自深圳的雲服務供應商金蝶國際(00268-HK)在2019年度過了轉型變革之年,因為「軟件是金蝶的過去,雲才是金蝶的未來」。
在雲服務這條佈滿荊棘但又充滿歷史機遇的賽道上,正如公司管理層曾於2018年業績會中指出「公司更注重投資未來,不求馬上盈利」,所以管理層才有了「每日都過得忐忐忑忑」的感歎。
從金蝶國際於3月18日披露的年度業績報中可看出,金蝶國際在2019年度雖然轉型成果有目共睹,但仍是充滿挑戰的一年。根據業績報,金蝶國際2019年增收不增利,淨利潤結束了三連升的趨勢。年内,金蝶國際營收33.26億元(人民幣,下同),同比增長18.4%;歸屬股東淨利潤為3.73億元,同比下降9.6%。
同時,金蝶國際亦披露了管理層變動的消息。公司非執行董事申元慶因個人原因辭去職務,京東集團副總裁、京東技術委員會主席、京東雲與AI事業部總裁周伯文接任該位置,任期兩年。此前申元慶為京東集團副總裁和京東雲事業部總裁,不過他在去年年底正式離職。
金蝶國際的收入主要由管理軟件和雲服務兩部分構成,其中管理軟件年内收入20.12億元,同比增長僅2.7%,佔公司總營收比例降至60.5%;而雲服務表現強勁,年内收入為13.14億元,同比大幅增長54.7%,佔總營收的比例提升至39.5%。
雲服務分部的快速增長,背後是金蝶國際不惜重金打造的業務未來之星。年報顯示,金蝶國際的雲服務分為企業、財務、行業和其他雲服務四部分,其中企業雲服務同比增長53.3%,面向大企業市場的蒼穹雲營收近6000萬元,獲得130家新客戶;面向SaaS廠商的財務與服務營收約1.7億元,同比增長98.2%;行業雲服務和其他雲服務營收則分别同比增長33.5%和43%。
值得注意的是,金蝶國際雲業務分部虧損額在擴大。年内,雲業務經營虧損1.95億元,同比增長30.74%;分部負債則增長2.62倍至7.55億元。雖然雲業務扭虧難度並不小,但金蝶國際十分看重雲業務對其未來發展所其的作用,「2020年金蝶的主要目標是要將雲收入成為公司主要收入。預計到2020年,雲計算有望達到總收入的60%」,金蝶國際管理層於2019年業績電話記者會中表示。
在成本方面,金蝶年度2019年的銷售成本為6.52億元,同比增長26.8%。銷售及推廣費用佔總營收比重由2018年的53.1%下降至49.4%,表明公司在推行成本控制措施方面成效顯著。
金蝶國際管理層指,2020年公司將啓動全面雲轉型戰略,由於產品結構發生變化,今年將是非常關鍵的一年,今年經營利潤將有一定的壓力。
對於近期來勢洶洶的新冠肺炎疫情,金蝶國際管理層多次表示對其經營充滿不確定性,「走一步是一步,邊走邊看」是金蝶國際應對疫情帶來衝擊的措施。
復工延遲、供應鏈及銷售渠道受阻,使國内不少中小企業面臨重大生存危機,現金流告急。在無法創收的情況下,還需承擔人員薪酬、廠房租金、借貸利息等多種支出,所以中小企業對IT方面的支出將會出現較大幅度縮減。
金蝶國際的傳統軟件業務是最大的營收來源,包括軟件的研發與銷售及硬件的銷售、安裝、軟件咨詢、維修等服務。在雲業務方面,金蝶國際KIS雲與合作夥伴共推中小企業上雲,在2019年新增客戶超過7200家。在今年疫情衝擊下,金蝶國際的傳統軟件業務和KIS雲在銷售渠道端恐遭遇巨大挑戰。
金蝶國際也對這方面表現出了擔憂,指在今年1-2月份傳統業務受影響較為嚴重,雲產品增長則為個位數。
以下是金蝶國際管理層於2019年業績電話記者會中的問答環節:
答:客戶在今年將會有比較大的增幅,這是我們期望的方向。客戶未來的增長潛力空間大,中移動的科技公司在我們的平台做一些個性化的應用,很多大型的企業面臨數字化轉型升級問題,一些Saas的應用和依託於金蝶的蒼穹平台去構建新的數字化平台。所以,蒼穹平台的優勢就發揮出來了。
目前大型企業的信息化系統分散三層,第一是「記錄層」,第二是「差異層」,第三是「創新層」。傳統的信息化系統更換有一個過程,蒼穹平台在企業的「差異層」和「創新層」上能夠拓展其業務能力,連接大型企業的上下遊和客戶。我們預估大型系統的建設需要3年左右時間。
答:1-2月份,由於我們很多客戶停工,我們的傳統軟件業務受到影響,雲業務收入保持單位數的增長。1-2月份歷年來佔我們的營收比重在5%,所以疫情對我們的影響在年度並不清楚,需要看接下來業務後續的發展。客觀上,社會對雲服務的接受程度會提高,希望把握住這個機會。具體情況如何,目前不好判斷,不確定因素較大。
我們研發的增長較高,佔收入的比重相對穩健。公司的現金儲備有32.8億元,在做雲轉型方面不會受疫情影響,因為我們的資金儲備是充足的。
答:春節過去,我們就採取了各項措施。我們連接客戶,通過雲服務為客戶提供幫助。我們自身業務增長來自於前端的開源,我們在疫情期間針對不同行業和領域開展了很多線上直播。期間,我們走進了珠海格力,與董明珠和其他企業家共同探討製造業新的方向,為中小企業提供解決方案。
同時,我們加強了線上的服務工作。幫助更多客戶復工,在遠程辦公方面協助客戶復產。另外,我們加強了雲端業務的續費和續簽的保障。
内部方面,我們加強產品研發的推進,和員工個人能力提升的工作,以迎接需求量增長的需要。
任何一個事件都帶來新的機會,企業要更好改變企業應用模式,包括線上直播和營銷等。經濟影響會有,我們邊走邊看,把握住機會。
答:疫情爆發後,我們需要做出一些評估。但我們不想輕易改變目標,目前的大環境正往好的方向走,這些我們還是可以挑戰的。同時市場有很多不確定因素,我們要考慮到風險。
答:我們不打折扣,不存在價格戰。我們公司並不是以很高利潤為方向目標的,我們標準執行產品價格。
我們星空產品經歷近5年時間,積累了1萬多家用戶,應用越來越成熟。我們有信心靠產品競爭力和服務獲得更多客戶的信賴。
答:蒼穹業務要做到比較高的量級,超過10個億。我們的投入佔比不會低。
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